“Если будет предложение купить 100 МВт зеленой энергетики, то купим 100 МВт, если больше, то тоже хорошо”, – руководитель ОККО Василий Даниляк.
На форуме Forbes – “Энергия бизнеса” руководитель ОККО Василий Даниляк рассказал о проектах и планах компании развивать новое направление – добычу, транспортировку и хранение электроэнергии. Почему Даниляк делает ставку на возобновляемую энергетику, которая в Украине страдает от кризиса неплатежей?
Добродетель СЕО ОККО Василия Даниляка – умение найти новые направления для инвестиций или вовремя выйти из неперспективного бизнеса. Такую характеристику руководителя крупнейшей топливной компании Украины неоднократно слышали журналисты Forbes от собеседников, когда писали военную историю компании.
Традиционный топливный бизнес близок к потолку развития: все больше людей пересаживаются на электромобили. Поэтому лидер украинского топливного рынка – группа ОККО (концерн “Галнефтегаз”) – ищет новые точки роста и отрасли для инвестиций. Сеть АЗС принесла в прошлом году львиную долю с $2,4 млрд. общего дохода “Галнефтегаза”.
Снизить зависимость от сети заправок – вызов СЕО компании Василия Даниляка, возглавившего компанию в начале полномасштабного вторжения России.
Почему ОККО фокусируется на инвестициях именно в возобновляемую энергетику и когда планирует построить свой первый energy storage на 20 МВт? Во время форума “Энергия бизнеса”, который 26 сентября проводил Forbes Ukraine, Даниляк рассказал, почему компания уходит именно в возобновляемую энергетику.
Почему ОККО инвестирует в возобновляемую энергетику
Мы лидеры в своей отрасли, но еще абсолютные любители в энергетике. Мы пока маленькие игроки. Начинаем делать первые шаги.
Не секрет, что на нашем традиционном, топливном рынке есть проблема роста. Спрос на традиционные нефтепродукты уже не показывает высокий рост. Соответственно нужно смотреть в другие сферы, которые логически продолжали бы наш бизнес.
Такое направление мы увидели на рынке производства, передачи и хранения электроэнергии. Это то, на чем сейчас сфокусировались. Мы уже приобрели одну солнечную станцию. Сейчас мы находимся в процессе приобретения еще трех станций. Также приобрели проект установки для хранения электроэнергии (energy storage).
О сотрудничестве с международными инвесторами
IFC, EBRD и другие международные инвесторы сейчас практически не кредитуют топливный бизнес. Но у нас есть долгий опыт сотрудничества с ними, хорошая кредитная история. И мы понимаем, что генерация и хранение электроэнергии – именно то, на что они готовы давать кредитные деньги. К тому же они готовы давать деньги на более долгие сроки.
То есть если мы раньше брали ссуду на 7-9 лет, то сейчас нам готовы давать на 10-18 лет. Доходы в большой энергетике прогнозируются, наверное, меньше, чем в нашем основном бизнесе, но они все равно интересны.
О ближайших планах
Приобрели проект energy storage мощностью 20 МВт. До конца года проведем тендерные процедуры. Цель – весной начать реализацию проекта. Через год планируем построить еще одну такую установку тоже на 20 МВт. Это достаточно мощные станции.
Что касается производства электроэнергии, то мы в основном покупаем готовые станции. Сейчас на рынке проблемы с ликвидностью, потому некоторые компании готовы выходить из этого бизнеса. Мы пока покупаем солнечные электростанции, имеющие действующие соглашения по зеленому тарифу. Поэтому они продолжат работу по зеленому тарифу до окончания действия этих соглашений.
Пока сложно говорить об общем объеме инвестиций, которые мы готовы вложить в это направление. Если будет предложение приобрести станции на 100 МВт, то купим на 100 МВт, если сможем найти на 150 МВт, то тоже хорошо.
Мы смотрим на ветровые электростанции. Такие станции будут работать уже без зеленого тарифа.
У нас пока нет целевого ограничения. Для нас главное – найти эти станции. На данном этапе нам более важно время, важно как можно скорее сформировать корзину разноплановых объектов.
О проблемах возобновляемой энергетики в Украине
Если говорить о проблемах, с которыми мы сталкиваемся, это земельные вопросы, которые очень долго решаются, что затягивает реализацию. К примеру, если говорить о ветроэнергетике, то нужно примерно четыре года, чтобы начать строительство.
Законодательство должно быть более гибким. Скажем, мне как инвестору не подошел один земельный участок, так я должен иметь возможность быстро отказаться и перейти на другой. Предположим, что взял технические условия (ТУ) на 100 МВт, но что-то не выходит, то нужно, чтобы была возможность уменьшить планку до 70-80 МВт без потери технических условий, необходимости снова проходить семь кругов ада ради новых техусловий.
Становление ОККО
ОККО развивалась на базе трех нефтепродуктовых компаний в западных областях страны, которые “Галнафтогаз” скупал на рубеже 1990-2000-х (“Ивано-Франковскнефтепродукт”, “Закарпатнефтепродукт-Ужгород” и “Закарпатнефтепродукт-Хуст”). “Эти компании владели несколькими нефтебазами и старыми бензоколонками, – говорит основатель холдинга !Fest и бывший топ-менеджер “Галнефтегаза” Андрей Худо. “Мы сносили эти заправки и строили современные комплексы с кафе и магазинами”, – вспоминает он. Аббревиатура ОККО, придуманная в 1999-м, никак не расшифровывается. “Между собой мы трактуем так: “окей компания”, – объясняет СЕО компании Василий Даниляк. (Игорь Орел, Forbes-Украина/Энергетика Украины и мира)