Как отключения электроэнергии влияют на промышленность, ВВП страны и экономику, и каковы последствия в ближайшей перспективе?
Андрей Длигач, генеральный директор Advanter Group:
Что такое отключение света для бизнеса? Это простые производственные мощности, это рост стоимости логистики и себестоимости в целом, это порча товаров, это дополнительные затраты на средства локальной генерации.
Важно планировать риски – и предприятиям, и гражданам, в том числе – на зимний период. Ближе к середине сентября возможен отток граждан из населенных пунктов, где наибольший риск отсутствия отопления.
Это города с централизованным отоплением, более легкие для ударов врага. Производители, работающие в этих населенных пунктах, будут опасаться брать новые заказы из-за нехватки человеческих ресурсов.
Заказчики опасаются, что может произойти чрезвычайная ситуация и поставщики не смогут выполнить заказ. Такие предосторожности приводят к отложенному спросу, сокращению инвестиций и снижению конкурентоспособности.
По моделированию Advanter Group, отключение электричества приведет к сокращению загруженности производственных мощностей на 10%. До войны загруженность мощностей составила 75%, а в начале 2024 года – 45%.
Риски существенных ограничений зимой приведут к сокращению загруженности мощностей до 34-38%, что подтверждено во время летних отключений.
Согласно опросу Advanter Group (июль 2024 г.), только 17% предприятий готовы к ограничению электроснабжения. Еще около 40% заявляют, что готовятся. Остальные не готовятся или не имеют на это финансовых ресурсов.
О стратегии
Половина бизнесов рассказала, что они устанавливают гибкий график работы, а не дополнительные генерирующие мощности. Другая половина указывает, что уже установила или устанавливает дизельные или бензиновые генераторы.
По нашим данным, средняя мощность дополнительной генерации, устанавливаемая малым и средним бизнесом, – около 90 кВт-ч. Также бизнес ввозит в страну около 150 газотурбинных и газопоршневых генераторов. В результате долга произойдет частичная децентрализация энергогенерации. Это положительное явление.
Предприниматели указывают, что основная проблема – нехватка средств. Впрочем, уже есть государственные программы, и банки идут навстречу. Однако проблема остается, потому что дело не только в закупке оборудования, но и в аудите и проектировании решений.
О деньгах
Мы некоторое время дискутируем с Нацбанком по увеличению кредитования бизнеса. В последнее время в стране сложился структурный дисбаланс в кредитных ресурсах. При этом НБУ смотрит на средние цифры, показывающие, что у бизнеса есть остатки. Мол, бизнесу не нужны деньги и бизнес не обращается за кредитами.
Однако анализ показывает другую ситуацию. У нас есть аграрные компании, которые в этом году меньше вложили в землю и имеют определенные средства, а есть производственный, машиностроительный и другие закредитованные бизнесы. Этот бизнес не может брать кредиты, но он нуждается в финансировании для подготовки к сложной зиме или перестроению бизнеса.
Проектное финансирование, не говоря о финансировании стартапов, ограничено. Значительная часть средств, выделенных на программу “5-7-9%”, использована неэффективно, в частности, направлена на удешевление кредитов для крупного бизнеса, а не на проекты по масштабированию малого и среднего бизнеса.
Нужно провести более подробный отраслево-региональный анализ: отделить те индустрии и вопросы, требующие расширения финансирования.
Гигават Зеленского. Реальны ли планы строительства маневровой генерации к зиме
Мы производим детальный анализ value chains, цепей создания стоимости в Украине. Около 30 цепей уже проанализированы и мы видим сферы, где появились реальные кластеры, например деревообрабатывающая, мебельная отрасль или строительство модульных домов. Есть много сфер, где кластеры формируются.
У нас есть 40 кластеров участников Кластерного альянса. Эффективными можно назвать несколько десятков. Так же при 80 официальных индустриальных парках у нас есть десяток реальных, но эта практика есть и она показывает, что идея консолидации работает, что она дает существенный эффект экономии на затратах, на масштабе.
Вопрос увеличения конкурентоспособности требует масштабирования бизнеса (как следствие – снижения себестоимости), что требует увеличения загруженности мощностей, наилучшим решением для чего является производственная кооперация.
Мы проигрываем бизнесу с ЕС преимущественно из-за масштабов. Мы не можем запустить многие индустрии в Украине, потому что они ориентированы на внутренний спрос. Однако внутренний спрос существенно сократился и не позволяет иметь эффективные производства из-за малого масштаба и низкого уровня технологичности и автоматизации.
Соответственно, единственный способ для нас – объединяться и развивать экспорт. Смотреть не только на внутренний рынок, но и на глобальные рынки. Развивать масштабные производства, для которых требуются внутренние инвестиции и консолидация бизнесов. Выход для бизнеса звучит так: не ожидать улучшения ситуации и начинать объединяться.
Кластеризация, перенос собственного производства на существующее производство, чтобы скачать то, что реально может быть загружено. Это позволяет увеличить масштаб, снизить себестоимость, консолидироваться в направлении выхода на внешние рынки и ради удешевления импорта компонентов и логистики.
Как говорят в международном бизнес-сообществе Board, “Вместе – быстрее”. Это проверено украинской практикой. (Epravda.com.ua)
