В “Нафтогазе” сообщают, что в 2018 г. на покупку товаров и услуг ПАО “Укргаздобыча” (УГД) планирует потратить наибольшую среди всех предприятий группы сумму. Enkorr разбирался, что компания планирует закупить и как это может отразиться на объемах добычи газа.
В 2018 г. на покупку товаров и услуг “Укргаздобыча” планирует потратить самую большую среди всех предприятий группы “Нафтогаз” сумму – 88,9 млрд. грн. Для сравнения, общий бюджет всех структур “Нафтогаза” в 2018 г. составит около 120 млрд. грн. Сумма, которая выделяется УГД, превышает показатели прошлого года, когда она составляла 66,8 млрд. грн., и является несравнимо большей, чем сумма, предусмотренная 4 года назад – 300 млн. грн.
В “Укргаздобыче” три месяца назад сменился директор по закупкам. Им стал американский гражданин с украинскими корнями Феликс Черни. На встрече с поставщиками товаров и услуг группы “Нафтогаз” он рассказал, что в 2018 г. компания планирует увеличить объем трат на покупку работ и услуг. Если в прошлом году на них приходилось 46% в структуре трат, то в 2018 г. – 53% (46,805 млрд. грн.). Основной объем планируемых закупок в этой категории будет связан с проведением работ по бурению скважин, а также – с проведением геофизических исследований и заказом услуг по отбору керна. УГД в 2018 г. также планирует закупать услуги колтюбинга и гидроразрыва пласта. Объемы закупок материалов в структуре трат компании вырастут с 16% до 17%, а оборудования – сократятся с 38% до 30%.
Колтюбинг и гидроразрыв пласта (ГРП) призваны интенсифицировать добычу углеводородов. Технологии доказали свою эффективность на истощенных месторождениях Украины и Беларуси – на Днепрово-Донецкой впадине. В частности, в Беларуси удалось остановить падение объемов добычи нефти, а УГД – остановить падение объема добычи газа в Украине, говорит эксперт нефтегазового рынка Андрей Закревский. С этой же целью, по словам эксперта, также используется и метод горизонтального бурения.
Применение колтюбинга позволяет значительно снизить себестоимость добываемого газа. В частности, колтюбинг активно используется российским газовым монополистом “Газпром”, у которого на вооружении состоят сотни установок. В Украине установок колтюбинга пока всего 15 и в планах закупок УГД новых, к сожалению, нет.
Закупки УГД геолого-разведывательных работ свидетельствуют о том, что компания готова к реализации проектов в сегменте green field, отмечают эксперты. В частности, компанией запланированы сейсморазведывательные работы (позволяют определять наличие залежей газа и нефти) по методике 2D и 3D в Харьковской, Полтавской, Сумской, Днепропетровской, Львовской, Ивано-Франковской областях. С применением методики 2D планируется исследовать 2300 погонных метров (из них 900 погонных метров – первоочередные), 3D – 3080 погонных метров (1480 – первоочередные).
Разработка новых месторождений и green field – важнейшие составляющие для увеличения объемов добычи газа УГД, отметил А.Закревский. С учетом работ по бурению на уже эксплуатируемых компанией месторождениях они позволят УГД увеличить объемы добычи газа до 16,5 млрд. куб. м в 2018 г. и выйти на заветные 20,1 млрд. куб. м уже к 2020 г., подсчитал А. Закревский.
По итогам 2017 г. УГД добыла 15,25 млрд. куб. м газа. Это самый высокий показатель за последние 24 года. В то же время, если бы компания не активизировалась в направлении бурения скважин и не увеличила объемы работ в этом направлении в 2 раза, как это происходит сейчас, то мы наблюдали бы уже значительное падение объемов добычи, что отодвинуло бы на дальнюю перспективу реализацию программы 2020, подчеркнул А. Закревский.
В 2018 г. УГД планирует получить новые и продолжить срок действия ранее выданных спецразрешений на использование недр в количестве 50 шт.
В 2018-2020 гг. компания проложит 150 км трубопроводов, а также закупит 2375 км трубной продукции, что равнозначно 51,5 млн. т. Это несопоставимо больше, чем покупалось УГД в предыдущие годы.
В целом, предприятия группы “Нафтогаз” и УГД, в частности, планируют закупки оборудования, услуг и работ с упором на локальный контент, рассказал директор по закупкам группы Орест Логунов.
“Мы делаем все возможное, чтобы наши поставщики могли конкурировать с крупными транснациональными компаниями. Это один из наших приоритетов”, – сказал он на встрече с поставщиками группы “Нафтогаз”, отметив, что иностранные компании привлекаются в основном там, где “необходима закупка оборудования или технологии, которые локальным компаниям не доступны”.
Развитие локального контента было одним из ключевых приоритетов “Нафтогаза” и в прошлом году. Всего на отечественные компании пришлось 97% договоров.
Другой приоритет для компании – увеличение прозрачности закупок. В частности – создание конфликтных комиссий в структурах группы “Нафтогаз”. “Мы один из наиболее крупных заказчиков ProZorro и лидер в части достижения экономии – 11 млрд. грн. за период работы системы”, – подчеркнул О.Логунов.
По словам А.Закревского, такой подход, впрочем, может сыграть с компанией и злую шутку. Эксперт выразил уверенность, что УГД должны покупать услуги, оборудование и работы у транснациональных компаний, которые владеют передовыми технологиями. Это будет служить гарантией высокого качества работ. Покупка на ProZorro с ориентиром на самую низкую цену не самый лучший вариант для газодобывающей компании, говорит эксперт.
А. Закревский подчеркнул, что особенность сферы предполагает покупку самых дорогих технологий и работ, которые окупают себя в процессе работы: “И то, что такой подход вполне оправдан, мы видим на примере частных компаний, которые изначально вложили огромные инвестиции, а теперь имеют рентабельный и современный бизнес в сфере газодобычи”. (Алена Голубева, специально для Enkorr/Энергетика Украины и мира)
