Начало 2026 стало для украинской промышленности настоящим экзаменом на выносливость. Сочетание массированных атак на объекты генерации и аномальных холодов привело к наибольшему дефициту электроэнергии за весь период полномасштабного вторжения.
Энергетический кризис непосредственно давит на производственный потенциал и уже привел к ускорению темпов падения промышленного производства. Тем не менее, украинский бизнес демонстрирует феноменальную гибкость в сложных условиях.
Как производители адаптируются к новым реалиям? Какие механизмы поддержки от государства сегодня рассчитывает промышленный сектор? Эти и другие вопросы обсуждали участники мероприятия “Как обстрелы энергосистемы влияют на работу бизнеса?”, которое организовал Центр экономической стратегии (ЦЭС). UAprom публикует сокращенные и отредактированные тезисы участников.
Масштаб разрушений и потери экономики
Энергетическая ситуация в Украине значительно ухудшилась в январе и феврале 2026 года. Интенсивные российские удары по объектам электроэнергетики и теплоэнергетики, происходившие на фоне чрезвычайно холодной погоды, повлекли за собой дефициты, которые Национальный банк Украины охарактеризовал как самые высокие за весь период полномасштабного вторжения.
Согласно последнему инфляционному отчету Национального банка Украины (НБУ), по состоянию на начало 2026 года экономика функционирует в условиях, когда риски дальнейших разрушений остаются стабильно высокими. Такая ситуация напрямую оказывает давление на производственный потенциал страны.
Заместитель начальника управления экономического анализа Департамента монетарной политики и экономического анализа НБУ Артем Вдовиченко отмечает исключительность текущей ситуации: “По нашим оценкам, дефицит электроэнергии, сформировавшийся в декабре 2025-го и январе 2026-го лет, самый высокий с начала большой войны. Мы не наблюдали таких масштабов раньше”.
По словам эксперта, причиной стал кумулятивный эффект от рекордных атак и аномального холода: средняя температура была примерно на 4 градуса ниже нормы. Это автоматически увеличило потребность в генерации, которую невозможно было покрыть из-за повреждений систем.
Регулятор оценивает негативное влияние энергодефицита на ВВП в 2025 году на уровне -0,2 процентных пункта. Однако на 2026 год этот показатель может быть значительно выше, поскольку интегрированная эластичность влияния 1% дефицита электроэнергии на ВВП составляет примерно 0,1 п.п. п. рост. Это учтено в прогнозе НБУ, предусматривающем восстановление экономики в текущем году на 1,8%.
Артем Вдовиченко отмечает, что в прогноз НБУ заложено техническое предположение о повышении тарифов на электроэнергию для домохозяйств после завершения отопительного сезона, учитывая потребности в восстановлении энергоинфраструктуры.
Однако старший экономист ЦЭС Наталья Колесниченко обратила внимание, что для промышленности цены уже выросли существенно: по сравнению с ноябрем 2025 стоимость ресурса для бизнеса в феврале 2026-го подскочила на 60%.
Воздействие на промышленное производство
Статистика по итогам 2025 г. и операционные данные начала 2026 г. демонстрируют четкую корреляцию между интенсивностью обстрелов энергосистемы и темпами промышленного развития. По данным Госстата, промышленное производство в Украине в 2025 году сократилось на 2,4% по сравнению с 2024 годом. Хотя в течение большей части года динамика была относительно стабильной (спад за 11 месяцев составил 2,5%), декабрь принес резкое ухудшение – падение ускорилось до 3,5% в годовом исчислении.
“Энергокризис на этот раз ударил по предприятиям сильнее, чем в предыдущие периоды, – обращает внимание Наталья Колесниченко. – К привычным отключениям добавились проблемы с водоснабжением и отоплением, что критически для пищевой и легкой промышленности”. Она добавляет, что 80% компаний, опрошенных Европейской Бизнес Ассоциацией (ЕБА), ощутили это влияние, и только 20% смогли остаться в стороне.
Специальный опрос ЕБА, проведенный в середине января 2026 года, показал, что перебои с электроснабжением усложняют операционную деятельность для подавляющего большинства бизнесов. Основные последствия, которые называют компании:
- Рост себестоимости продукции (61% респондентов): использование генераторов и более дорогого импортного ресурса делает украинские товары менее конкурентными.
- Смена графиков работы (58%): предприятия переходят на работу в ночные смены или подстраиваются под “световые окна”.
- Уменьшение объемов производства (50%): из-за невозможности обеспечить полный цикл на автономных источниках.
- Вынужденные простои (48%): особенно ощутимо для предприятий с непрерывным циклом.
Наталья Колесниченко также указывает на “цепную реакцию”: снижение производства в одном звене ведет к падению спроса в последующих, что ухудшает общие темпы роста ВВП. Пока многие предприятия не переводят расходы на потребителя из-за ограниченного спроса, но это лишь вопрос времени, который создает инфляционное давление на второе полугодие 2026 года.
В свою очередь директор ЦЭС Глеб Вышлинский подчеркивает, что промышленность проявляет гибкость, но сталкивается с пределом своих возможностей. “Мы наблюдаем дальнейшее снижение темпов инфляции, но НБУ становится все более консервативным в своей политике именно из-за энергетических рисков. Импорт сыграл существенную роль в адаптации: только батареи разных типов в 2025 году были импортированы на $1,5 млрд.”. Это свидетельствует о том, что бизнес фактически берет на себя функции энергетических компаний, создавая собственные микросети.
Адаптация бизнеса и расходы на автономность
Несмотря на сложные условия, украинская промышленность демонстрирует феноменальную адаптацию. 90% компаний, опрошенных ЕБА, уже установили альтернативные ресурсы энергии или энергосберегающие системы. Из них 23% заявляют о полной энергоавтономности. Это достигается благодаря инвестициям в солнечные панели (26%), накопители энергии (35%) и газовую генерацию (5%). Но ситуация значительно разнится в зависимости от размеров предприятий.
Для производств такого масштаба, как “АрселорМиттал Кривой Рог” (АМКР), отключение – это не просто остановка процессов, а риск уничтожения оборудования. Директор по связям с государственными органами АМКР Олег Криковский описывает драматические последствия блекаутов: “У нас был случай, когда из-за аварийного отключения сгорела коксовая батарея. Это химический процесс, который нельзя остановить. При остановке сталелитейных мощностей сталь застывает, и ее приходится вырезать вручную, чтобы дать возможность работать дальше”.
Предприятие сейчас работает на 50% мощности и вынуждено импортировать до 90% электроэнергии во избежание ограничений. АМКР активно инвестирует в когенерацию, но это капиталоемкие и длительные проекты. По словам Крикавского, компания потратила более $1 млрд. за время войны, чтобы поддержать работу, но построить собственную генерацию на 250 МВт в год невозможно.
При этом комбинат сталкивается не только с дороговизной краткосрочных контрактов, но и с физической невозможностью получить уже оплаченный ресурс из-за разрушения сетей распределения. “Покупаешь электроэнергию, а на следующий день нет возможности проимпортировать ее на предприятие. Было несколько случаев, когда мы недополучили этот ресурс, и наш трейдер продал его на рынке по 0 грн. Мало того, что мы купили электроэнергию, не получили ее, были вынуждены уменьшать производство, мы еще и получили прямые убытки”, – рассказал Олег Криковский. Сейчас компания ведет переговоры с правительством по переходу к долгосрочным контрактам с более выгодными финансовыми условиями.
Совладелец и гендиректор группы компаний пищевой промышленности HD-group Борис Шестопалов отмечает, что проблема не только в наличии света, но и в его качестве. “Под Киевом мы запускаем новое предприятие на генераторах, потому что качество тока в сети может уничтожить дорогостоящую автоматику. Когда на одной фазе 100 Вольт, а на другой 500 – это превращает оборудование в хлам”.
HD-group пошла по пути создания собственной сервисной компании “HD энергетические сервисы”, поскольку рынок не предлагал комплексных решений для среднего бизнеса (300 кВт-ч – 1 МВт-ч потребления). Шестопалов отмечает, что автономность – это не только генератор, но и аудит, тендеры на лучшее оборудование и постоянная техническая поддержка.
Особое место в структуре адаптации занимает оборонный сектор. Представительница Украинского совета оружейников Валентина Ведровская отмечает, что именно оборонная промышленность в последние годы стала одним из драйверов промышленного производства. За 11 месяцев 2025 года доля машиностроения в структуре реализации промышленности выросла до 9,1% по сравнению с 5,7% в 2021 году. Это свидетельствует о глубокой структурной перестройке экономики, где государственный заказ на вооружение поддерживает перерабатывающую отрасль даже в условиях энергодефицита.
Позиция государства и рекомендации
По данным опроса ЕБА, большая часть респондентов не рассчитывает на государственную помощь даже в текущих условиях. Но те компании, которые нуждаются в поддержке, отмечают потребность в финансовых стимулах и прогнозируемости. Основные запросы включают:
– Внедрение механизмов компенсации затрат на резервные источники питания, отмена пошлины и НДС на оборудование, доступное кредитование (в том числе по программе 5-7-9%).
– Бизнес нуждается в четких графиках отключений и оперативной коммуникации для возможности планирования производственных циклов.
– Упрощение разрешительных процедур для установки генерации и мораторий на блокирующие работу проверки.
Государство уже пытается реагировать на запросы бизнеса через стимулы и регуляторные изменения. Советник министра экономики Андрей Телюпа объясняет стратегию правительства: “Мы готовимся к худшему. Основные направления – защита существующей генерации, расширение импорта и поддержка децентрализованной когенерации”.
По его словам, Министерство экономики, окружающей среды и сельского хозяйства Украины подготовило пакет решений по обеспечению энергоемких отраслей промышленности прогнозируемым и долгосрочным энергоресурсом и предоставило их на рассмотрение Кабинета министров.
“Мы много работали этой осенью вместе с представителями крупных энергоемких отраслей, таких как ГМК (это преимущественно металлургические заводы), также с цементной индустрией. Для них стоимость электроэнергии наиболее критична при производстве. И мы наработали пакет решений, которые находятся на согласовании с другими центральными органами власти”, – отметил Андрей Телюпа.
В первую очередь, по его словам, речь идет о долгосрочных контрактах. Они должны предоставить производителям возможность контрактоваться не на рынке в сутки вперед (РДН), а получать на квартал или полугодие и даже на год ресурс от “Энергоатома” или других поставщиков. Это должно снизить стоимость электроэнергии для крупных промышленных предприятий.
Также обсуждается вопрос введения специального тарифа или опционов от “Энергоатома” как особой меры во время действия военного положения. Вокруг этого вопроса сейчас ведутся дискуссии. Ведь с точки зрения экономики такое решение будет выглядеть спорным.
“У нас сейчас максимальный фокус на том, чтобы для крупного бизнеса обеспечить постоянный тариф и дать возможность сделать это наиболее прозрачным и рыночным способом”, – уточнил советник министра.
Он напомнил, что для поддержки малого и среднего бизнеса правительство реализует несколько программ. В частности, они предоставляют упрощенный доступ к кредитованию энергетических проектов. Ведется работа по упрощению требований к залогу. (Александр Бердинских, Ольга Кравченко; Uaprom.info)